7月4日，在集團(tuán)辦公會(huì)議上，宣碧華董事長(zhǎng)分析了當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。指出，今年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)受全球和中國(guó)調(diào)整影響，整體還處于下行狀態(tài)，預(yù)計(jì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將較長(zhǎng)時(shí)期呈現(xiàn)“L”型發(fā)展趨勢(shì)，這種發(fā)展態(tài)勢(shì)將成為一個(gè)新常態(tài)。他認(rèn)為，中國(guó)鏈條行業(yè)的發(fā)展，將從關(guān)注產(chǎn)品數(shù)量回歸到更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量；從關(guān)注價(jià)格轉(zhuǎn)向更關(guān)注價(jià)值；從關(guān)注效率轉(zhuǎn)向更關(guān)注效益等，東華作為中國(guó)鏈條行業(yè)的龍頭企業(yè)，在這種形勢(shì)下，正面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。

       針對(duì)當(dāng)前外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，宣董事長(zhǎng)提出，要培養(yǎng)全體員工的三個(gè)“意識(shí)”和三項(xiàng)“能力”。

      培養(yǎng)全體員工的三個(gè)“意識(shí)”，即：市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

      市場(chǎng)意識(shí)，就是培養(yǎng)所有員工要切實(shí)走進(jìn)市場(chǎng)的意識(shí)，思考問(wèn)題的方法、出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)都要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等全方位站在客戶的角度，設(shè)身處地圍繞客戶的需求思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。

      創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。要培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，要讓員工把傳統(tǒng)與新興行業(yè)相結(jié)合不斷創(chuàng)新，如在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、工藝、管理、智能、互聯(lián)網(wǎng)等全方位進(jìn)行創(chuàng)新，甚至還要跨行業(yè)創(chuàng)新，要不斷的有創(chuàng)新進(jìn)取的意識(shí)。

      經(jīng)營(yíng)意識(shí)，企業(yè)多年前已實(shí)施扁平化管理，成立事業(yè)部制，就是要培養(yǎng)廣大員工有自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，積極與市場(chǎng)接軌，無(wú)縫對(duì)接，利益掛鉤，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投入、產(chǎn)出、回報(bào)及用人成本、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全成本、資源占有上有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)揮作用，取得成效。

       提升全體員工的三項(xiàng)“能力”，即：學(xué)習(xí)能力、開(kāi)拓能力、執(zhí)行能力。這三方面的能力相輔相成，首先是要提   升學(xué)習(xí)能力，廣大員工要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累、消化、吸收知識(shí)，并活學(xué)活用，把學(xué)到的知識(shí)廣泛運(yùn)用在工作實(shí)踐中，以不斷提高專業(yè)化職業(yè)化水平，從而不斷開(kāi)拓自己的思維，提升自己的執(zhí)行能力。

       希望廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)宣董事長(zhǎng)提出的培養(yǎng)三個(gè)“意識(shí)”和提高三項(xiàng)“能力”的講話精神，不斷進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展！